Wie kontrollieren Sie das Ressourcenmanagement Ihres Beratungsunternehmens oder ESN?
Agathe Placet
Inhaltsmanager
July 20, 2023
5 Minuten
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Das Verwaltung der Ressourcen ist komplex. In einem Dienstleistungsunternehmen wie Ihrem gilt das umso mehr. Bei einem effektiven und effizienten Ressourcenmanagement werden so viele Parameter berücksichtigt, dass wir es für notwendig hielten, Sie über die drei wichtigsten zu informieren, ohne sie zu priorisieren.
Von Ihrer Fähigkeit, Ihre Daten zu sammeln, zu verarbeiten und aus ihnen zu lernen, über die Einbindung Ihrer Mitarbeiter in Ihren Ressourcenmanagementprozess bis hin zur Notwendigkeit, eine Tool speziell für Ihre Personalbesetzung, entdecke die drei Bedingungen Ohne Wasser Von einem Verwaltung der Ressourcen das funktioniert.
In unserem Artikel Positionierung der Daten als Grundpfeiler des Ressourcenmanagements, dass das Ressourcenmanagement eine Frage des Schiedsverfahrens sei und dass genau das die Schwierigkeit dieser Arbeit sei. Um diese Mission zu vereinfachen, müssen Sie sich auf Daten verlassen können.
Natürlich können Ressourcen in keiner Weise auf Daten reduziert werden, die von einer Spalte in eine andere verschoben werden. In den meisten Fällen sind es Frauen und Männer, die für den Erfolg von Kundenaufträgen sowie für den Erfolg ihrer eigenen Karriere arbeiten.
Aber wenn du den Kopf im Lenker hast, oder besser gesagt in Missionen, ist er schwierig, an Höhe zu gewinnen und sich um alles zu kümmern, was nicht direkt und operativ die Arbeit vor Ort betrifft, beginnend mit Daten.
Jedoch sorgen Sie dafür, dass Ihr Unternehmen oder Ihr Unternehmen für digitale Dienstleistungen im Einklang mit Ihren ROI-Ambitionen wächst erfordert viel mehr als nur qualitativ hochwertige Arbeit für Ihre Kunden. Dazu müssen Sie zunächst alle Informationen zu Ihren Missionen sammeln können. Ziel: Die grundlegenden Trends zu verstehen, die sich Projekt für Projekt abzeichnen.
Aber die Quellen von Daten sind so zahlreich (Mitarbeiter, Manager, Personalvermittler, Top-Management,...), dass Sie sehr schnell erkennen werden, dass Sie diese Datenerfassung professionalisieren müssen. Oft entsteht durch diese Reflexion die Notwendigkeit, eine Tool speziell für Verwaltung der Ressourcen So wie Napta sein kann.
Und das ist gut so, denn zusätzlich zum Sammeln von Informationen Die Essenz dieser Software besteht darin, dass Sie Lektionen lernen können gesammelte Daten, denn daran sind wir interessiert.
Wie viele Berater werden wirklich für diese Art von Mission benötigt? Wie hoch ist der Intercontract Rate für welche Jahreszeit? Wie hoch ist die Margenrate, die Sie erwarten können, wenn Sie zukünftige Missionen berücksichtigen?
Da es sich in der Regel um Situationen handelt, die Sie bereits erlebt haben, werden Ihre Daten verwendet, um zu lernen, zu antizipieren und schließlich Beherrsche eine der wichtigsten Ressourcen deines Beratungsunternehmens oder ESN ein bisschen mehr: Zeit.
Durch das bloße Eingeständnis vieler Napta-Kunden, nach der Implementierung ihrer Personalsoftware oder Verwaltung der Ressourcen, es gab ein Vorher und ein Nachher darin, einfach ihr Beratungsunternehmen oder ESN zu leiten.
Drei Vorteile kommen während unseres Austauschs immer wieder zum Tragen und unserer Meinung nach kommen die Art und Weise, wie eine Lösung von Verwaltung der Ressourcen kann ein ganzes Unternehmen und seine Funktionsweise verändern.
Es beginnt oft mit einem erhebliche Zeitersparnis sowohl für Berater als auch für Manager. Das ist leicht zu verstehen, denn wenn Sie ein Unternehmen mit Dutzenden, Hunderten oder sogar Tausenden von Beratern sind, die auch verschiedenen Einheiten zugeordnet sind, ist die Harmonisierung der Personalverwaltung alles andere als ein Luxus.
Und der beste Ausgangspunkt, um Ihre Dienstübergreifende Personalbesprechungen und Ihre Prozesse von Verwaltung der Ressourcen bleibt die Etablierung eines echten Tool zur Ressourcenverwaltung.
Wenn Sie dem hinzufügen, fügen Sie eine durchgehend neue Transparenz Prozess von Personalbesetzung Erleichterung der Arbeit der Partner in ihrem Management und vereinfachte Übermittlung von Rückmeldung von den Mitarbeitern erhalten Sie ein unverzichtbares Tool für jedes Unternehmen oder ESN, das einen Schritt nach vorne machen möchte.
Mitarbeiter, das Nervenzentrum des Ressourcenmanagements, und wahrscheinlich sogar Ihres gesamten Unternehmens, muss ein Teil Ihres Verwaltung der Ressourcen um seinen Erfolg zu garantieren.
Auf der einen Seite bedeutet es berücksichtigen Sie ihr Feedback, um das zu verbessern Prozess von Verwaltung der Ressourcen. Denn wer eignet sich besser als Berater, die täglich vor Ort beim Kunden anwesend sind, um die betriebliche Relevanz insbesondere Ihres Personals zu beurteilen.
Auf der anderen Seite bedeutet die Einbindung Ihrer Mitarbeiter in diesen Ressourcenmanagementprozess, dass dieser in ihren Dienst gestellt wird. Und um dies zu tun, wird es sich erneut als sehr nützlich erweisen, sich mit einer Ressourcenverwaltungssoftware auszustatten, die es Ihnen ermöglicht ein Bewertungssystem für das Ende der Mission einrichten, zum Beispiel über ein Formular.
Auf die gleiche Weise ist der jährliche Evaluationen kann erheblich erleichtert werden, indem Sie mithilfe Ihres Personaltools sicherstellen, dass sowohl der Manager als auch der Mitarbeiter übereinstimmen, bevor die Bewertung als abgeschlossen betrachtet wird. Die neuen validierten Fähigkeiten ergänzen somit Zuordnung von Fähigkeiten von deinem Büro oder ESN.
Indem Sie Ihren Mitarbeitern den konkreten Wert zeigen, den ihnen ein effektives Ressourcenmanagement bringt, geben Sie ihnen echte Motivation, sich zu engagieren, um dies zu verbessern Prozess kontinuierlich und nicht dagegen.
Die Komplexität der Führung eines Beratungsunternehmens erfordert die Beherrschung der Grundlagen, angefangen mit einer echten Fähigkeit, Ihre Ressourcen effektiv zu verwalten, wobei Ihre Mitarbeiter im Vordergrund stehen.
Um Ihnen bei dieser Aufgabe zu helfen, müssen unserer Meinung nach drei Parameter beherrscht werden, nämlich eine echte Fähigkeit, aus Ihren Daten zu lernen und Ihre Mitarbeiter in die Konstruktion Ihres Prozesses einzubeziehen. Verwaltung der Ressourcen und schließlich, das richtige Tool auszuwählen und zu verwenden, um Zeit zu sparen und Ihre tägliche Verwaltung zu erleichtern.
Willst du tiefer in das Thema einsteigen? Wir haben viele Ressourcen zur Verfügung, um Ihnen zu helfen, weiter zu gehen.
Zusätzlich zu diesem Thema finden Sie unsere weißes Papier “Die Schlüssel zu einem optimalen Personalbeschaffungsprozess“.
Entdecken Sie auch unsere Leitfäden, Vorlagen und Checklisten im Tab Ressourcen.
Bis bald bei Napta!
Willst du tiefer in das Thema einsteigen? Wir haben viele Ressourcen zur Verfügung, um Ihnen zu helfen, weiter zu gehen.
Zusätzlich zu diesem Thema finden Sie unsere Reiseführer “6 Tipps, um für Ihre Berater wieder attraktiv zu werden“.
Entdecken Sie auch unsere Leitfäden, Vorlagen und Checklisten im Tab Ressourcen.
Bis bald bei Napta!
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