Notre méthode pour mener la conduite du changement

La méthode Napta

Notre méthode de conduite du changement a permis aux leaders des plus grands cabinets de conseil, d'audit et ESN d'intégrer Napta avec succès dans leurs process de staffing et de gestion des ressources.

Découvrez notre approche unique et déployez Napta au coeur de vos opérations quotidiennes, sans douleur.

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Faites de Napta votre allié incontournable

Impact stratégique maximal

Notre méthodologie ne se limite pas au déploiement de Napta - elle optimise vos process et votre organisation interne. Fixez de nouveaux standards de performance et maintenez votre position de leader.

Engagement des collaborateurs

Un déploiement réussi est un déploiement qui aboutit à l'utilisation réelle de la plateforme par les équipes : Napta vous accompagne vers l'adoption totale du nouvel outil par vos collaborateurs !

Résilience organisationnelle

Forts de leur expérience auprès de +150 entreprises dans 70 pays, nos experts vous assurent une intégration rapide et personnalisée de Napta pour transformer votre gestion des ressources en avantage stratégique.

De la résistance à l'adoption

Évaluation de vos besoins et partage de bonnes pratiques

Nos experts vous accompagnent et assurent la mise en place de Napta conformément à vos besoins et aux meilleures pratiques développées avec l'ensemble de nos clients.

Communication interne et
engagement des équipes

En amont de l'implémentation, nous vous aidons à déployer un plan de communication complet pour impliquer vos équipes dans le process de changement et à identifier les parties réticentes pour les engager activement dans le projet.

Adaptation de la solution et
préparation du terrain

Nos experts adaptent Napta à vos process existants (et non l'inverse). Nous intégrons notre solution à votre système d'information : mise en place des flux de données spécifiques, définition des droits d'accès, personnalisation des KPIs, etc.

Formation et accompagnement
des utilisateurs

Notre méthode "train-the-trainer" forme vos experts internes Napta, assurant une adoption rapide, un support de proximité et une autonomie durable dans l'utilisation optimale de la plateforme.

Réalisation d'une phase de test

Nous ouvrons la plateforme à un échantillon représentatif d'utilisateurs pour évaluer son efficacité en conditions réelles : nous recueillons et implémentons leurs retours pour ajuster l'outil afin qu'il réponde parfaitement aux besoins des utilisateurs.

Support et suivi des performances

Napta vous offre un support constant jusqu'à l'atteinte des critères de réussite, avec des business reviews régulières pour ajuster notre approche. Ensemble, nous surveillons les KPIs et réagissons rapidement avec des actions correctives pour garantir les résultats attendus.

Les clés pour réussir votre
conduite du changement

Anticiper et gérer la résistance au changement

Engager et accompagner les collaborateurs

Respecter la culture et les valeurs de l’entreprise

Définir les objectifs et mobiliser les bonnes ressources