Réussir vos projets de transformation digitale grâce à la conduite du changement

Napta se démarque par son engagement sans faille auprès des cabinets de conseil, ESN, et cabinets d’audit, en boostant l’engagement et la performance des équipes grâce à une technologie de pointe. Avec un ADN centré sur l’honnêteté, l’accompagnement, la bienveillance, et une ambition inébranlable, nous visons le succès collectif et l’autonomie. Notre équipe est toujours prête à accompagner et partager notre expertise, faisant de Napta un partenaire de confiance pour des projets cohérents et rentables.

Avec Napta, nous avons gagné en transparence puisque tous nos collaborateurs ont une totale visibilité sur les nouvelles opportunités de staffing du cabinet et peuvent candidater dessus.

La mission de Napta répond au principal défi que connaissent aujourd’hui les organisations orientées projet : réconcilier performance opérationnelle et enjeux RH. La plateforme apporte transparence et simplicité dans un processus complexe, mais clé, de l’entreprise : le staffing de projets. Elle place l’engagement collaborateur au centre du jeu, en intégrant les aspirations des équipes dans le staffing.

Grâce à Napta, nous pouvons désormais à la fois faciliter le partage de la connaissance par l’apprentissage entre pairs, cartographier l’évolution de ces compétences, et suivre leur évolution dans le temps. Ainsi, nous sommes capables de composer les équipes les plus pertinentes pour chaque projet client. En outre, nous avons apprécié l’accompagnement par les équipes Napta, et l’écoute de nos besoins qui a permis de faire évoluer l’outil et de l’adapter à notre culture d’entreprise.

Avec Napta, nous pouvons nous connecter avec notre CRM et avons remplacé trois outils afin de gagner en fluidité sur le staffing et accompagner les consultants dans leur parcours professionnel chez Bartle.

Avec Napta, nous avons accéléré la professionnalisation et la digitalisation de nos processus RH : nous pouvons désormais suivre sur un outil unique le parcours de l’ensemble de nos consultants et les accompagner dans leur développement chez TNP. Napta est le partenaire idéal pour la réalisation et le suivi de nos entretiens, la gestion des compétences et appétences de nos collaborateurs, et la mise en valeur de notre démarche formation.

Avec Napta, Rhôn’Telecom franchit un cap en s’équipant d’une solution simple d’utilisation et spécialisée dans le pilotage et la gestion de carrière de ses talents. La méthodologie et l’accompagnement de l’équipe Napta ont été déterminants pour le succès du déploiement de la solution et son interconnexion avec le Système d’Information Rhôn’Telecom.

En travaillant en partenariat avec Napta, nous avons mieux appréhendé les enjeux d’articulation entre « compétences » et les « moyens de montée en compétences » comme la formation. Nous avons eu l’opportunité d’intégrer de façon simplifiée les formations récurrentes dispensées depuis plusieurs années avec notre plan de formation interne et externe. Nous avons ainsi donné naissance pour la première fois au catalogue de formation de Rhôn’Telecom.

Chez Axys Consultants, nous avons réussi à acquérir une vision globale de l’activité du cabinet grâce à un déploiement de la plateforme Napta en moins de 5 semaines. Nous avons configuré nos reportings avec nos KPI prioritaires et pouvons suivre l'avancement de nos projets au plus près.

J'ai gagné un temps fou en tant qu'administratrice entre l'ancien logiciel utilisé et Napta. Le support en ligne est hyper efficace et très réactif. Toute l'équipe Napta est vraiment réactive c'est un réel plaisir !

Pour la gestion du staffing et des compétences chez Kaora Partners, nous avons fait le choix de Napta, une solution simple et collaborative, qui place nos collaborateurs au centre des enjeux de planification et qui propose un véritable accompagnement.

Au moment de choisir notre outil, nous voulions un "pure player" du staffing, capable de répondre aux problématiques les plus complexes. Après un benchmark approfondi des outils du marché, Napta est ressorti numéro 1 de cette recherche. C’est la solution qui offre la plus grande personnalisation et flexibilité, ce qui était nécessaire en raison des process différents de nos BUs.

Nous avons construit un référentiel de compétences hyper personnalisé et actionnable sur des métiers très pointus grâce à l'accompagnement de Napta. Cela nous permet de définir une politique GPEC ambitieuse et d’accompagner nos collaborateurs tout au long de leur carrière au sein d’EDF.

Grâce au déploiement de Napta, nous avons réussi à fluidifier notre process d’évaluations annuelles. Nous avons également digitalisé les évaluations de fin de projet afin de suivre et d’accompagner nos collaborateurs dans leur développement chez VERTONE.

Avec Napta, nous avons répondu à deux objectifs : faciliter et outiller la gestion du staffing et mettre en place une vraie politique de développement des compétences des collaborateurs via le staffing.

Les reportings de Napta me permettent de prendre des décisions rapidement. Ils synthétisent toutes les informations qui me sont capitales : disponibilités, répartition des collaborateurs sur les missions en cours et vision sur ceux qui ne sont pas ou sous staffés sur les semaines à venir. Grâce à cette vision les équipes de vente ont une meilleure visibilité et nous prenons de meilleures décisions de staffing.

Nous avions débuté le développement en interne d’un outil de staffing et de gestion des compétences afin d’accompagner notre croissance. La découverte de Napta nous a convaincus de choisir un logiciel sur étagère qui répond à nos besoins, afin de nous concentrer sur le développement de nos projets clients et d’autres outils internes essentiels.

Le nouveau process de staffing mis en place avec Napta est source de satisfaction pour tous. Les consultants peuvent voir les potentielles futures missions et y “candidater”, les chefs de projets reçoivent des propositions de collaborateurs plus rapides et qualitatives pour leurs projets et les responsables d’opérations gagnent du temps dans le traitement des demandes de ressources.

Avec Napta, nous avons réussi à augmenter nos taux de staffing et à gagner du temps dans le process de planification. Nous pouvons maintenant également piloter en temps réel sur Napta la marge financière des missions vendues. Par ailleurs, nous avons gagné en transparence puisque tous nos collaborateurs ont une totale visibilité sur les nouvelles opportunités de staffing du cabinet et peuvent candidater dessus.