Wie messen Sie den ROI Ihres Ressourcenmanagement-Ansatzes?

Sie haben es vielleicht bei Ihren Kunden oder sogar in Ihrem Beratungsunternehmen gespürt, der Winter hält in vielen Märkten an. Zum Beispiel verlor der Technologiesektor 7,4 Billionen US-Dollar an Bewertung. in nur einem Jahr.

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Und wie bei jedem Marktrückgang beurteilen wir jede unserer Handlungen im Lichte des fundamentalen Werts jedes Unternehmens, nämlich KÖNIG (Kapitalrendite oder Kapitalrendite (auf Französisch).

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Das Verwaltung der Ressourcen entkomme ihm nicht. Wenn Sie sich die Frage stellen, ob Sie eine einrichten möchten Software zur Ressourcenverwaltung oder um das zu verbessern Prozess An Ort und Stelle ist es gesund, sich zu fragen, welchen ROI Sie daraus ziehen werden, denn eine solche Entscheidung wird nicht getroffen, ohne dass Sie investiert haben, sei es natürlich finanziell, aber vor allem auch menschlich.

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Dies ist der gewählte Ansatz Napta-Mannschaften wenn es darum geht, Beratungsunternehmen und ESNs unsere Personalsoftware vorzustellen, aber auch, wenn es darum geht, eine Bestandsaufnahme ihrer Nutzung vorzunehmen, um die Vor- und Nachbereitungstätigkeit von Napta zu beurteilen.

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Wir haben daher das Glück, in einer besonders guten Position zu sein, um mit Ihnen über die Indikatoren zu sprechen, anhand derer Sie den ROI Ihres Ressourcenmanagements messen können. Unser Team hat drei ausgewählt. Lass uns sie überprüfen!

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Die Entwicklung Ihrer Personalquote oder Ihrer Excluded Leave Activity Rate (TACE)

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Zunächst werden Sie in diesem Artikel feststellen, dass wir systematisch über Evolution sprechen, denn wer „Messung“ sagt, sagt „Vergleich“, ein absoluter Wert bedeutet nicht viel, so wie er ist.

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Kommen wir also zurück zu unseren Schafen.

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Was ist der Personalquote, auch Excluded Leave Activity Rate (TACE) genannt. Warum sollte dieses Element unserer Meinung nach Ihr Hauptindikator zur Messung des ROI sein?

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Mit dem Personaltarif können Sie auf einen Blick eingeben, was Prozentsatz der Zeit, die Ihr Mitarbeiter aufgewendet hat, wurde tatsächlich verwendet, um Geschäfte für Ihr Unternehmen zu generieren.

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Um es zu berechnen, verwenden Sie die folgende Formel:

Anzahl der Tage mit kostenpflichtigen Leistungen/ (Anzahl potenzieller Tage Ihres Mitarbeiters — Anzahl der freien Tage).

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Logischerweise ist Ihr ROI umso wichtiger, je höher der TACE ist. Das ist das Ziel, das Sie verfolgen.

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Unabhängig davon, ob Ihr Unternehmen auf Festpreisbasis oder nach Zeitaufwand arbeitet, ist es wichtig, dass Sie den Unterschied zwischen Präsenz und Zeit, die Sie für kostenpflichtige Missionen aufwenden, ermitteln.

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Wie die Verwaltung der Ressourcen Hilft es dir also, dieses Ziel zu erreichen?

Wenn Sie eine verwenden Tool zur Personalbesetzung und wenn letzteres auf der einen Seite die Feiertage und all die unvorhergesehenen Ereignisse erfasst, die das tägliche Leben eines Mitarbeiters beeinflussen (Verspätungen, persönliche Notfälle usw.) und auf der anderen Seite die Zeit, die für Kundeneinsätze aufgewendet wurde, haben Sie auf Ihrem TACE eine klare Sicht.

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Die Entwicklung Ihres Umsatzes

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Wenn es eine Konstante unter den Unternehmen gibt, die eine einrichten Prozess optimiertes Ressourcenmanagement, das ist die offensichtliche Zeitersparnis, die dadurch entsteht. Und genau darin liegt Ihre Umsatzsteigerung.

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Nehmen wir zwei klare Beispiele dafür, wie Sie Zeit sparen und mehr Umsatz generieren können.

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Les Feedback (oft abgekürzt mit REX) sind unerlässlich, um aus jedem Projekt und jeder Mission zu lernen. Aus diesem Grund sind sie in den meisten Praxen verbindlich vorgeschrieben.

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Was ist Ihrer Meinung nach die kumulierte monatliche Zeit, die Ihre Manager und Berater dieser Aktivität widmen?

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1 Tag? 2 Tage? Mehr?

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Und jetzt stellen Sie sich vor, dass diese Dauer durch 2 oder durch 3 geteilt wird, dank all der Automatisierung und Vereinfachung, die Ihr Tool zur Personalbesetzung.

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Die freiwerdende Zeit kann nun für andere abrechnungsfähige Projekte aufgewendet werden und erhöht somit buchstäblich Ihren Umsatz.

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Auf einer anderen Ebene, genauso wichtig, ist der Indikator, den wir den Vorlaufzeit bis zur Personalbesetzung. Dieser KPI (Wichtiger Leistungsindikator) ermöglicht es Ihnen, Ihren ROI zu ermitteln, indem Sie die Zeit messen, die zwischen einer Ressourcenanfrage, die beispielsweise von einem Manager in Ihrer Personalsoftware gestellt wurde, und der tatsächlichen Personalbesetzung (oder dem kommerziellen Angebot, das an den Kunden gesendet wird), über die der Personalleiter entschieden hat, vergangen ist.

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Die Erfahrung zeigt, dass je schneller Sie reagieren, wenn Sie Ihre senden Propale, desto mehr erhöhen Sie Ihre Chancen, den Lead zu konvertieren.

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