Erfassung der Fähigkeiten: der grundlegende Referenzrahmen
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Estelle
Inhaltsmanager
December 13, 2021
3 Minuten
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Wenn alle Wege nach Rom führen, dein Napta Personalbeschaffungsinstrument führt dich zu einer optimalen Skills-Map! Aber zuerst müssen Sie beim Kompetenzrahmen aufhören, einem unverzichtbaren Instrument für alle Betriebs-, Personal- oder Personalleiter. Bei Napta machen wir eine Bestandsaufnahme der Bedeutung des Frameworks, um sicherzustellen, dass eine Qualifikationsübersicht entwickelt wird, die Ihrer Realität so nahe wie möglich kommt.
Bevor du willst verfügbare Fähigkeiten abbilden In Ihrem Unternehmen muss der Kompetenzrahmen entsprechend festgelegt werden. Es gibt viele Parameter, die berücksichtigt werden müssen, und ohne einen guten Bezugsrahmen kann Ihre Suche nach dem für die Durchführung einer Mission am besten geeigneten Profil schnell zeitaufwändig werden...
Ein Kompetenzrahmen besteht aus einer Liste der im Unternehmen verfügbaren und erforderlichen Fähigkeiten. In diesem unterscheiden Sie das Know-how, die zwischenmenschlichen Fähigkeiten und die Zertifizierungen Ihrer Mitarbeiter. Technische Fähigkeiten, aber auch Arbeits- und Verhaltensfähigkeiten werden daher erwartet.
Sein Name „Repository“ kommt daher, dass es die Arbeitsbasis für Betriebsleiter, Personalleiter und Personalleiter ist. In der Regel handelt es sich um eine dynamische Tabelle. Ein Mitarbeiter braucht nur einen Blick, um sie durchzugehen und die Fähigkeiten zu identifizieren, die seinem Profil hinzugefügt wurden. Sobald der Vorgang abgeschlossen ist, haben alle Teams Zugriff auf die Kompetenzübersicht.
Wenn das Unternehmen bei der Rekrutierung oder Zusammenstellung eines Projektteams keine vollständige Bestandsaufnahme der verfügbaren Fähigkeiten und Fertigkeiten durchgeführt hat, wird diese Mission zu einem echten Problem. An dieser Stelle kommt das ins Spiel Zuordnung von Fähigkeiten.
Insbesondere für Dienstleistungsunternehmen ermöglicht das Skill-Mapping außerdem, schnell die relevantesten und kompetentesten Mitarbeiter zu identifizieren, die in ein Projekt eingreifen können. Personalleiter und Manager haben Zugriff darauf und können durch Auswahl geeigneter Suchfilter den idealen Mitarbeiter finden, da die Zuordnung der Fähigkeiten:
Um den Wert des Kompetenzrahmens besser zu verstehen, empfehlen wir Ihnen, im Folgenden einige Beispiele für seine Anwendung in der Wirtschaft zu finden.
Eine Personal- und Qualifikationsmanagement-Software wie Napta optimiert die Suche und Analyse geeigneter Profile für die angeforderten Stellen. Durch die Erfassung der Fähigkeiten wird ein einzigartiges Ökosystem geschaffen, in dem Fachkräfte die Fähigkeiten aller Beteiligten erfassen, filtern und überprüfen können. Mit wenigen Klicks legen sie ihre Erwartungen und Ziele fest.
Dieses Interesse ist vielfältig: Zeit sparen, konkrete Forschungshebel einrichten, die erwarteten Fähigkeiten zusammenfassen, die präsentierten Profile filtern usw. Das Projektmanagement wird so einfacher, da sie ihren Kunden verschiedene Profile anbieten und gegebenenfalls ihren Platz verteidigen können.
Entdecke die 5 Schritte, um eine Skills-Map zu erstellen, die zu dir passt.
Wer Skills Mapping sagt, sagt Projektmanagement! Um das aktuelle Projekt erfolgreich durchzuführen, werden zahlreiche Profile benötigt. Diese Kartierung ermöglicht es, eine erschöpfende Liste der erwarteten Fähigkeiten und Fertigkeiten zu erstellen und diese gleichzeitig mit den Erwartungen der Mitarbeiter zu untermauern.
Manager erhalten Autonomie bei der Auswahl von Profilen, die alle verifiziert wurden. Darüber hinaus ermöglicht es, die Fähigkeiten der Mitarbeiter auf dem neuesten Stand zu halten. Sie können über neu erworbene Fähigkeiten informieren, was von ihrem Referenten überprüft und validiert wird.
Dein Zuordnung von Fähigkeiten ist ein lebendiges Tool, ein Tool, das sich in seiner Datenbank ständig weiterentwickelt. Es wird ständig um neue Fähigkeiten und Fertigkeiten sowie um neue Mitarbeiter erweitert, die auf Projekte warten.
Darüber hinaus wird Ihr Kompetenzrahmen aktualisiert, wenn:
Um die Konsistenz Ihrer Karte und ihre regelmäßige Aktualisierung zu gewährleisten, empfehlen wir, alle 6 Monate ein Komitee zu organisieren. Letztere setzt sich aus allen Projektbeteiligten zusammen, um ihr Referenzsystem mit neuen Fähigkeiten auszustatten.
La Zuordnung von Fähigkeiten kann nicht vom Repository getrennt werden. Ausgehend von einer globalen Reflexion kartierend kann als Ergebnis einer Trichtermethode wahrgenommen werden: Wir gehen von einer globalen Reflexion aus, um uns über das Wichtigste zu treffen. Mit dem Unterschied, dass es lebt, aktiv ist und ständig parallel zum Unternehmen, dem Tätigkeitsbereich des Mitarbeiters usw. ernährt wird.
Das Kompetenzrahmen ist eines der Tools von morgen, um alle Ihre Projekte erfolgreich durchzuführen, unabhängig von deren Umfang und Zielen.
Willst du tiefer in das Thema einsteigen? Wir haben viele Ressourcen zur Verfügung, um Ihnen zu helfen, weiter zu gehen.
Zusätzlich zu diesem Thema finden Sie unsere Weißbuch “Welche Kennzahlen sollten Sie beachten, um Ihr Personal richtig zu verwalten und Ihre Entscheidungsfindung zu verbessern?“
Entdecken Sie auch unsere Leitfäden, Vorlagen und Checklisten im Tab Ressourcen.
Bis bald bei Napta!
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