Wie kann der Einsatz von Skills Mapping in großen Unternehmen sichergestellt werden?
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Estelle
Inhaltsmanager
July 24, 2022
5 Minuten
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Laut dem Bericht von Dell und dem Future Institute, rund 85% der Arbeitsplätze von 2030 wurden noch nicht geschaffen. Die Personalabteilung steht in den kommenden Jahren vor einer großen Herausforderung: die Fähigkeiten der Mitarbeiter im Unternehmen zu ermitteln und auf den neuesten Stand zu bringen, um die Entwicklung der Arbeitsplätze und die Mobilität der Teams sicherzustellen. Der Einsatz eines Tools für das Qualifikationsmanagement in einem großen Unternehmen scheint jedoch mühsam zu sein. In der Tat kann es schwierig sein, Fähigkeiten zu sammeln, sie zusammenzuführen und regelmäßig auf den neuesten Stand zu bringen, sobald die Belegschaft 50 Mitarbeiter übersteigt...
Bei Napta stellen wir uns der Herausforderung, Sie vom Gegenteil zu überzeugen. Hier ist unser 5-stufiges Programm, mit dem Sie eine Kompetenzübersicht in großen Unternehmen erfolgreich einsetzen können.
Der Bau eines Zuordnung von Fähigkeiten kann nicht improvisiert werden. Bei Napta unterstützen wir Sie dabei, Ihre Bedürfnisse und Wünsche zu ermitteln, bevor wir mit der Erstellung einer benutzerdefinierten Karte beginnen.
Zu diesem Zweck erstellen wir ein vollständiges Pflichtenheft, kombiniert mit einer Prüfung Ihrer Bedürfnisse. In diesen Spezifikationen sind die gesamte Software aufgeführt, die Sie bisher im Unternehmen verwenden, alle Daten, die für den Betrieb des Unternehmens erforderlich sind usw. Die Prüfung Ihrer Bedürfnisse umfasst alle Funktionen und Optionen, die Sie in Ihrer Skill-Mapping-Software sehen möchten.
Bei Napta ist dies der allererste Schritt zur Erstellung einer Qualifikationsübersicht, die zu 100% den Unternehmensprozessen entspricht.
Der zweite Schritt zu einem erfolgreichen Start Ihres Zuordnung von Fähigkeiten, ist Datenkonsolidierung. Gemäß der Untersuchung Ihrer Spezifikationen arbeitet Ihr Unternehmen dank zahlreicher Tools (CRM, SIRH, ATS, ERP usw.). Weit davon entfernt, sie zu vernachlässigen, müssen Sie all diese Daten in Ihre neue Software integrieren.
Nachdem Sie Datenflüsse extrahiert und definiert haben, müssen Sie Ihren Kompetenzrahmen erstellen. Dieses Repository ist unerlässlich, um die Funktionen einzurichten, die Sie benötigen. Es schränkt auch durch Datenextraktion Eingabefehler, doppelte Eingabe von Informationen usw. ein.
Dieser Schritt beinhaltet die Vielzahl von Tests durch Ihre Teams, um die Kompatibilität der Software mit den Spezifikationen und dem Audit sowie die Benutzerfreundlichkeit (Benutzerpfade usw.) zu überprüfen. In dieser entscheidenden Phase testet eine Stichprobe von Benutzern Zuordnung von Fähigkeiten. Er stellt somit sicher, dass letztere effektiv auf alle ihre Anfragen reagieren.
Alle Tests wurden von Ihren Teams getestet. Die technischen Teams haben ihren Teil der Arbeit geleistet. Es ist Zeit für setze deine Skills Map ein ! Um neue Nutzer nicht zu überfordern, werden Tester zu Botschaftern ernannt. Sie werden von den technischen Teams von Napta geschult. Ihre Hauptaufgabe wird es sein, an der Schulung der verschiedenen Unternehmensbereiche in Bezug auf Management und Nutzung der Lösung teilzunehmen.
Sobald die Lösung von den Botschaftern bearbeitet wurde, wird das Tool auf Unternehmensebene eingeführt. Alle Mitarbeiter des Unternehmens haben Zugriff auf die Lösung.
Sobald die Lösung im Unternehmen eingesetzt wird, halten Sie Kontakt zu den technischen Teams von Napta. Und weil wir wissen, dass sich Ihr Unternehmen weiterentwickelt, tut dies auch unsere Software! In der Tat haben Sie die Möglichkeit, den Kompetenzrahmen in Ihrer Landkarte entsprechend der Entwicklung Ihres Unternehmens zu aktualisieren. Darüber hinaus stehen Ihnen unsere technischen Dienstleistungen weiterhin zur Verfügung, wenn Sie neue Funktionen hinzufügen möchten.
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