Welche Fehler sollten nicht gemacht werden, um Veränderungen erfolgreich zu bewältigen?

Die digitale Transformation ist eine strategische Priorität und alle Unternehmen sind betroffen.

• 60% der CIOs betrachteten die digitale Transformation im Jahr 2022 als ihre oberste Priorität (Harvey Nash und KPMG)
• 40% der weltweit führenden Unternehmen glauben, dass ihr Unternehmen in 10 Jahren nicht rentabel sein wird, wenn es sich nicht verändert („CIO-Umfrage 2022" PwC)

Heute, um zu bleiben konkurrenzfähig, es ist offensichtlich, dass wir Nehmen Sie die digitale Transformation an. Es erfordert die Fähigkeit, sich selbst zu hinterfragen und Entscheidungen zu treffen, um Veränderungen zu leiten und durchzuführen.

Diese digitale Transformation ist jedoch schwierig, da Veränderung keine natürliche Sache ist. Das Unternehmen unterliegt Regeln und Prozessen, und die Ankunft dieses Umbruchs kann die Wirkung eines Sturms auf ein Kartenhaus haben.

‍

Ob es die Ankunft eines Software für Personalbesetzung, oder eine Änderung in der Organisation, es ist eine Herausforderung, Sie müssen Begleite ihn und Engagieren Sie sich um seinen Erfolg zu garantieren.

‍

Darüber hinaus betrachten 47% der Unternehmen das Change Management als die größte Herausforderung ihrer digitalen Transformation (“Beschleunigung der digitalen Transformation zur Förderung des Wachstums: Das Führungsmandat“ - Deloitte)

‍

Welche Fehler sollten Sie also vermeiden, um die Einführung neuer Prozesse oder Tools in Ihrem Unternehmen sicherzustellen?

‍

Den Widerstand gegen Veränderungen unterschätzen

‍

Sie müssen sich bewusst sein, dass einige Ihrer Mitarbeiter diese Änderung von Beginn des Projekts an nicht befürworten oder sogar aktiv gegen die Umsetzung des Projekts vorgehen werden.

Angesichts des Wandels finden wir 3 Arten von Profilen:

• Les Botschafter: Sie müssen sich darauf verlassen, dass sie die korrekte Übertragung von Informationen sicherstellen und den Rest der Belegschaft dabei unterstützen, die Änderung zu akzeptieren und anzunehmen.
• Les Verbindlichkeiten: sie werden folgen, aber ohne zu investieren.
• Les Kritiker: sie werden gegen Veränderungen sein und dies bekannt machen.

‍

Kritiker können sehr mächtig sein, besonders wenn sie in der Hierarchie ziemlich weit oben stehen.

Es ist wichtigvoraussehend dieser Widerstand, auf die Anfragen von Kritikern bestmöglich und so schnell wie möglich zu reagieren.

Für Vereiteln ihren Widerstand, hören Sie sich ihre Sorgen und Frustrationen an beruhigen Und ihre Erläutern Sie den Mehrwert der Veränderung.

Dann wetten Sie auf Ihre Botschafter wer wird sich für diese Transformation einsetzen.

‍

Keine Berücksichtigung der Unternehmenswerte und -kultur

‍

Jedes Unternehmen ist anders, es Kultur Und es ist Werte werden durch ihre Markenidentität und Arbeitgebermarke definiert. Sie müssen sicherstellen, dass Sie diese Elemente berücksichtigen, wenn Sie neue Prozesse in Ihrem Unternehmen implementieren möchten.

‍

Bei Devoteam Revolve zum Beispiel drehen sich ihre Vision des Unternehmens und ihre Werte um Menschen, die Kompetenz und den Fortschritt der Mitarbeiter.

Wenn es an der Zeit ist, ein neues auszustatten Tool zur Personalbesetzung, sie haben sich aus einem bestimmten Grund für Napta entschieden. Unsere Art, die Planung zu verwalten, basiert auf den Fähigkeiten und Bestrebungen der Berater, was perfekt mit dem Willen von Devoteam Revolve übereinstimmt.