Wie kann die durch das Personalmanagement verursachte psychische Belastung verringert werden?
Agathe Placet
Inhaltsmanager
June 19, 2023
3 min
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Ça, nos commerciaux l'entendent tous les jours. Et c'est normal, car la gestion du staffing est cruciale pour la performance d'une entreprise, et peut donc peser lourd sur nos esprits.
Entre l'allocation des ressources, la prise en compte des compétences et des aspirations, le suivi des projets, la maximisation de la rentabilité : être en charge du staffing sans avoir les bonnes pratiques et les outils adaptés peut rapidement devenir une véritable source de frustration pour tous.
Revenons d'abord sur la définition : la charge mentale est un concept sociologique qui fait référence un effort mental, non seulement pour accomplir une tâche, mais aussi pour se souvenir de la réaliser, planifier comment l’exécuter et gérer les conséquences a posteriori.
Il est facile de faire le lien entre charge mentale et les missions liées à la gestion du staffing : allouer les collaborateurs pertinents aux bonnes missions, gérer le déroulement d'un projet et les besoins de staffing au fil de l'eau, maintenant les taux de marge cibles... Autant de tâches complexes qui nécessitent une attention constante et une planification méticuleuse.
De plus, les décisions de staffing prises ont des répercussions directes sur les résultats business de l'entreprise, mais aussi sur l'engagement et la motivation des équipes, la satisfaction client... Bref, un large panel de conséquences qui peut contribuer à une charge mentale importante.
Trop de pression et de charge mentale sur vos responsables staffing peuvent (et vont) entraîner une série de répercussions négatives. Par exemple :
D'autre part, le fait de porter la responsabilité de la satisfaction de toutes les parties prenantes (top management, managers, collaborateurs, clients...) peut ajouter un niveau de pression supplémentaire.
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Il existe une multitude de bonnes pratiques à mettre en place pour limiter la charge mentale d'un responsable staffing. Mais alors, par où commencer ?
Mettre en place un rituel de staffing est indispensable afin d’éviter plusieurs désagréments : perte de temps, procrastination, absence de communication, staffing sauvage... En résumé, tout ce qui peut contribuer à la charge mentale. Ces règles et process permettent d'établir une routine et de minimiser le nombre de décisions à prendre au quotidien.
Il est possible de réaliser plus d’une centaine de règles de staffing, mais il suffit parfois de peu pour assurer un staffing cohérent et performant. Les exemples suivants le démontrent bien :
La communication joue un rôle crucial dans la gestion du staffing. Elle permet non seulement de réduire les malentendus, mais également d'assurer la fiabilité des données et des informations de staffing.
Dans un premier temps, en tant que responsable staffing, assurez-vous que toutes les informations dont vous avez besoin pour réaliser votre travail sont consolidées au même endroit et mises à jour régulièrement :
Au-delà de garantir la mise à jour régulière, il faut aussi que cette dernière se fasse de façon automatique. Cela permet de réduire la double saisie et par conséquent, de gagner du temps et limiter le risque d'erreur.
À retenir : c'est le rôle d'un outil de staffing de garantir la consolidation de toutes ces informations. À la croisée de tout votre SI, un tel logiciel doit être votre référence en termes de qualité de donnée.
Les responsables staffing ne "naissent" pas responsables staffing. Souvent, les missions sont prises par un senior consultant, un chargé en ressources humaines, un manager... Mais comme tout métier, être responsable staffing nécessitent des hard-skills et soft-skills bien spécifiques. D'ailleurs, les responsables staffing doivent avec des compétences et des connaissances transverses :
Chez M33, la prise du rôle de responsable staffing nécessite une formation et passation sur plusieurs mois, afin d'assurer la transmission des compétences et d'assurer une passation claire entre les responsables staffing.
De nos jours, il existe une multitude d'outils de staffing sur le marché, chacun avec ses propres avantages et caractéristiques uniques. Utiliser un logiciel tel que Napta vous permet d’optimiser votre staffing et rentabiliser vos projets.
Ces outils permettent d'assigner facilement des projets, de suivre leur progression, et d’avoir une vision claire des priorités, ce qui facilite la coordination des équipes et la répartition juste du travail. De plus, de nombreux outils, comme Napta intègrent également des fonctions de communication, le like, le commentaire, ce qui permet de centraliser les informations et d'améliorer la transparence.
Un des principaux avantages des logiciels de staffing est leur capacité à automatiser de nombreuses tâches répétitives. Par exemple, au lieu de passer des heures à créer des plannings manuellement chaque semaine, les managers peuvent utiliser ces outils pour configurer des modèles de planning qui peuvent être réutilisés à l'infini.
De plus, ces outils fournissent des données précises et en temps réel sur la progression des tâches et la disponibilité des collaborateurs, ce qui aide à la prise de décisions éclairées et à la réduction de la charge mentale de la personne en charge du staffing.
Unternehmen, die mit einem ausgestattet sind Software für Personalbesetzung engagierte Mitarbeiter bestätigen, dass sie die mit der Personalverwaltung verbundene psychische Belastung effektiv reduzieren. Dank der Automatisierung und Vereinfachung der Prozesse ermöglichen diese Tools Unternehmen, ihre Mitarbeiter effektiver und mit größerer Sicherheit zu verwalten.
Software für Personalbesetzung reduzieren wirksam die mentale Belastung, indem sie Aufgaben automatisieren und rationalisieren, die Sichtbarkeit und Transparenz verbessern und Stress und Unsicherheit reduzieren.
Sie profitieren daher von der Gewissheit, dass jedes Projekt mit den richtigen Mitarbeitern ausgestattet ist, wodurch Produktivität und Teamzufriedenheit maximiert werden.
Diese Faktoren sorgen zusammen für ein ruhigeres und effizienteres Arbeitsumfeld, in dem sich Manager auf strategischere und lohnendere Aufgaben konzentrieren können.
Willst du tiefer in das Thema einsteigen? Wir haben viele Ressourcen zur Verfügung, um Ihnen zu helfen, weiter zu gehen.
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Bis bald bei Napta!
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