Comment avoir un staffing efficace et un engagement collaborateur élevé
Agathe Placet
Content manager
September 24, 2023
4 min
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Entre l'adoption de nouvelles technologies et les besoins en constante évolution des collaborateurs, les défis sont nombreux. Un de ces défis, qui persiste depuis des années, est celui du staffing traditionnel, autrement dit, du recrutement et de la gestion des talents. C'est un sujet bien plus complexe qu'il n'y paraît.
Dans le même souffle, il est crucial de souligner l'importance de l'engagement des collaborateurs. Il ne s'agit pas uniquement de fournir un environnement de travail agréable, mais bien de créer une culture d'entreprise où chaque collaborateur se sent valorisé. C'est là que le staffing et l'engagement des collaborateurs se rencontrent et méritent notre attention.
L’objectif de cet article est clair : fournir des solutions pratiques et des méthodes éprouvées pour améliorer à la fois le processus de staffing et l'engagement des collaborateurs.
Là où le staffing prend une toute autre dimension, c'est lorsqu'on y intègre l'engagement des collaborateurs. Vous pouvez avoir les meilleurs talents du monde, mais si ces personnes ne sont pas engagées, leur rendement sera moindre. Un collaborateur engagé est non seulement plus productif, mais aussi plus enclin à rester dans l'entreprise. Ainsi, intégrer des stratégies d'engagement dès le début du processus de staffing peut être un vrai game-changer.
Alors, de quoi parle-t-on exactement quand on évoque l'engagement des collaborateurs ? Ce n'est pas simplement une affaire de satisfaction au travail ou de bonheur. L'engagement, c'est cette étincelle qui pousse un collaborateur à donner le meilleur de lui-même, à être investi dans sa mission et à se sentir en phase avec les valeurs de l'entreprise.
Les avantages d'avoir une équipe engagée sont plus que tangibles. On parle d'une meilleure productivité, d'une meilleure qualité de travail, mais aussi d'une meilleure ambiance en général. Un collaborateur engagé est plus enclin à prendre des initiatives, à aider ses collègues et à contribuer à un climat de travail sain et constructif. Bref, l'engagement, c'est bon pour tout le monde : le collaborateur, l'équipe et bien sûr, l'entreprise.
Un bon staffing, ce n'est pas juste allouer le bon collaborateur sur la bonne mission. C'est aussi créer un environnement où chaque collaborateur peut s'épanouir et être totalement engagé dans son travail. Imaginez : si une personne est parfaitement en phase avec son rôle, ses compétences et ses aspirations, alors il y a de fortes chances qu'elle soit également très engagée. On parle ici d'une meilleure productivité, d'un sentiment d'appartenance à l'entreprise.
Napta offre la possibilité aux collaborateurs de se sentir engagé, car ils ont la possibilité d’exprimer leurs aspirations via les likes sur les projets à venir, ce système favorise l’engagement puisqu'ils se sentiront écoutés et acteurs de leur carrière.
Mais attention, le chemin vers un bon staffing est semé d'embûches. Un mauvais choix de poste, même bien intentionné, peut rapidement tourner au vinaigre. Un collaborateur alloué sur le mauvais projet risque de voir son engagement chuter, ce qui peut avoir un effet boule de neige sur toute l'équipe. En gros, un mauvais staffing, c'est un peu comme mettre du sel dans une recette sucrée : le résultat ne sera pas à la hauteur des attentes.
Ne vous méprenez pas, la technologie n'est pas un substitut à l'interaction humaine, mais elle peut simplifier beaucoup de processus qui nous prenaient auparavant beaucoup de temps et d'énergie. Des logiciels de staffing peuvent vous aider à filtrer rapidement les candidats, à suivre leur progression et à maintenir un engagement constant. Cela vous permet de vous concentrer sur ce qui compte vraiment : construire une équipe soudée.
Parlons vrai : chaque personne est unique, et traiter tout le monde de la même manière, c'est passer à côté de beaucoup de potentiel. En personnalisant le processus de recrutement, vous pouvez non seulement trouver le candidat qui correspond le mieux aux besoins spécifiques du poste, mais aussi celui qui s'intégrera le mieux à votre culture d'entreprise.
La diversité et l'inclusion ne sont pas des cases à cocher, ce sont des impératifs stratégiques. Une équipe diversifiée apporte des perspectives différentes et améliore la créativité. Et il ne s'agit pas seulement de diversité ethnique ou de genre, pensez aussi à la diversité d'expérience, d'âge, et même de pensée.
La culture d'entreprise n'est pas seulement un bonus ou un "nice-to-have", c'est un vrai levier pour attirer les talents. Une culture d'entreprise solide et bien articulée peut être votre meilleur ambassadeur de marque employeur. Le saviez-vous ? Les candidats sont plus enclins à accepter une offre d'une entreprise dont la culture leur parle.
On ne cesse jamais d'apprendre, n'est-ce pas ? Dans le monde du travail, cette affirmation prend tout son sens. Investir dans le développement professionnel continu de vos collaborateurs n'est pas simplement un « bonus », c'est une nécessité. Cela peut se faire par des formations internes, des webinars, des conférences ou même des missions spécifiques pour gagner en compétences. Vous seriez surpris de voir à quel point cela peut booster l'engagement des équipes.
Un « merci » ne coûte rien, mais il peut faire une grande différence. Faites en sorte de valoriser le travail bien fait et de reconnaître les efforts individuels et collectifs. Il peut s'agir de bonus financiers, mais aussi de journées de congé supplémentaires, de promotions ou même de simples messages de félicitations devant toute l'équipe. La reconnaissance crée un cercle vertueux d'engagement et de performance.
Pour qu'une relation soit saine, la communication doit être une rue à double sens. Cela signifie mettre en place des canaux de communication ouverts entre la direction et les collaborateurs. Des réunions régulières, des entretiens individuels, des boîtes à suggestions ou même des enquêtes anonymes peuvent être de bons outils. Le but est de créer un environnement où chacun se sent écouté et valorisé.
Le travail n'est pas tout dans la vie. L’épanouissement des collaborateurs englobe non seulement la santé physique, mais aussi la santé mentale. Encouragez des horaires flexibles, des espaces de détente et même des activités en dehors du travail. Un collaborateur heureux est souvent un collaborateur engagé.
L'efficacité d'une entreprise repose non seulement sur le recrutement de talents, mais aussi sur leur engagement continu.
Alors que le staffing traite de l'allocation optimale des ressources, l'engagement des collaborateurs va au-delà de la simple satisfaction au travail : il implique un alignement profond avec la mission et les valeurs de l'entreprise.
Une mauvaise affectation des collaborateurs peut nuire à l'engagement et, par conséquent, à la productivité. Les outils modernes de staffing, couplés à une stratégie centrée sur l'humain, peuvent aider les entreprises à attirer et à retenir une main-d'œuvre engagée.
L’épanouissement global des collaborateurs, alimenté par la reconnaissance et le développement professionnel, reste un pilier pour maintenir cet engagement à long terme.
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