Personalmanagement: Wer ist verantwortlich?
Agathe Placet
Inhaltsmanager
May 3, 2023
5 Minuten
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Der Personalleiter ist eine Einzelperson oder eine Gruppe von Personen mit einer strategischen Rolle, am Scheideweg aller Probleme eines Dienstleistungsunternehmens.
Es gibt genauso viele Prozesse und Organisationsformen. Personalbesetzung als Unternehmen, die es praktizieren.
Und das aus gutem Grund: Personal ist Ursprünglich für Unternehmen, die im Projektmodus organisiert sind.
In Beratungsunternehmen, Ingenieurbüros oder sogar Unternehmen für digitale Dienstleistungen sind die Herausforderungen bei der Personalausstattung enorm:
Diese Herausforderungen hängen daher weitgehend von den Personen ab, die für die Personalausstattung verantwortlich sind. Also haben wir uns die Frage gestellt: Wer trägt die Hauptverantwortung für die Personalausstattung in Dienstleistungsunternehmen?
Ein oder mehrere Mitarbeiter werden in Vollzeit eingestellt, um den Personalbestand auf Unternehmensebene zu verwalten. Oft beziehen sich diese Profile auf einen definierten Umkreis. Je nach Unternehmensgröße gibt es eine Person, die für die Personalbesetzung verantwortlich ist, oder eine Person pro BU (ungefähr 1 Vollzeitmanager für 150 Personen). Diese Rolle kann beaufsichtigt werden von: HR (Artefact), Operations (Capgemini Invent), Finance (Geometry), einem BU-Direktor oder einem Mitarbeiter.
Der Personalleiter profitiert von einer 360°-Sichtbarkeit zu den Herausforderungen der Personalausstattung, die ihm eine Expertise Für die Performance operativ und finanziell, aber auch in Bezug auf die Fähigkeiten, die in Bezug auf die Humanressourcen erforderlich sind.
Er wird also wissen, wie man perfekt schlichtet und Konflikte lösen der Personalausstattung.
Der Vollzeit-Personalleiter muss erfolgreich sein von allen Beteiligten gehört werden um Reibung und Frustration zu vermeiden. Außerdem ist er es nicht Nicht auf dem Boden, es kann eine haben Eine etwas ferne Vision hat nichts mit den Schwierigkeiten zu tun, auf die Manager stoßen.
Diese Arbeitsweise setzt voraus, dass ein oder mehrere Mitarbeiter auf verschiedenen Ebenen für die Personalverwaltung im Unternehmen verantwortlich sind (zusätzlich zu den Aufgaben in ihrer Stellenbeschreibung). Im Allgemeinen beziehen sich diese Profile, wie bei einer Vollzeitbeschäftigung, auf einen bestimmten Kreis, häufig weniger als 100 Berater.
Der Manager kennt die Branche sehr gut, Einsätze Kunden und die Fähigkeiten erwartet. Es ist täglich in Kontakt mit seinem Team und von ihren betriebliche Herausforderungen. Und dieser Modus schlägt nicht vor Keine Rekrutierung zusätzlich für diese Position
Diese Mission erfordert zusätzlich eine starke Investition. der ersten betrieblichen Stellenbeschreibung und dieser Verwaltungszeit wird nicht in Rechnung gestellt auf den Missionen.
Der Mitarbeiter ist nicht geschult in HR-Herausforderungen, es ist schwieriger für ihn, proaktiv vorzugehen Erwartungen und Wünsche Berater vor Personalentscheidungen.
Die Einrichtung einer besetzungsübergreifende Mechaniker Die Zusammenarbeit zwischen den verschiedenen Geschäftsbereichen ist komplexer, da die für die Personalbesetzung zuständigen Personen nicht immer Einblick in die anderen Abteilungen haben.
Bei dieser Organisationsform weisen Projektmanager und Manager Berater direkt den Projekten zu, für die sie verantwortlich sind, entsprechend ihren aktuellen Bedürfnissen. Sie wählen Mitarbeiter innerhalb ihrer Geschäftsbereiche aus und stellen ihre Projektteams selbstständig zusammen.
Wenn es Streit In Bezug auf die zu besetzenden Ressourcen versuchen Projektmanager, eine Vereinbarung zwischen ihnen. In letzter Instanz gehen Anfragen direkt an den Geschäftsführer, der entscheidet.
Projektmanager haben große Freiheit was die Wahl ihrer Personalbesetzung angeht, denn sie haben eine sehr gute Feldkenntnisse und genau wissen, welche Ressourcen mobilisiert werden müssen.
Personalausstattung ist dezentralisiert, wird sein förderlich für eine höhere Effizienz und der Haushaltsrahmen wird ordnungsgemäß verwaltet.
Dieser Modus reduziert Verspannungen auf verfügbare Ressourcen, da Projektmanager Konflikte in ihrem Team problemlos vermitteln können
Dieser Modus kann zu einem führen Wilde Personalbesetzung und erschaffe Spannungen zwischen Projektmanagern, aber nicht nur, wenn die dem Projekt zugewiesenen Ressourcen nicht nicht effizient genug, es kann eine erstellen Unzufriedenheit der Kunden.
Wenn die Personalausstattung nicht standardisiert genug ist, könnten einige Projektmanager außerdem umgehen Das Personal-Tool und machen Sie damit das Personalmanagement kompliziert.
In der ESN, Handelsvertreter und Wirtschaftsingenieure sind für die Personalausstattung verantwortlich. Sie verwalten den gesamten Chat-Kanal mit dem Kunden.
Sie bieten ihren Kunden Profile und Lebensläufe an, Hand in Hand mit der Personalabteilung. Ihre Rolle ist mit allen Einheiten des Unternehmens verknüpft, weshalb sie ein großes Bedürfnis nach Sichtbarkeit haben.
Handelsvertretern wird eine große Autonomie bei der Auswahl der Ressourcen eingeräumt, die für Missionen mobilisiert werden sollen. Sie können Reagieren Sie viel schneller aux Aufforderungen Kunden (keine Ressourcenanfragen, kein Zeitverlust, also keine gewonnenen Projekte mehr).
Dieser Modus stellt eine starke Verbindung zwischen der Geschäftsabteilung und der Personalabteilung her, da sie Hand in Hand arbeiten, um interne oder externe Ressourcen zu positionieren.
Eins Mitarbeiter kann von mehreren Verkäufern mobilisiert werden zur gleichen Zeit, es kann schaffen Konflikte zwischen kommerziellen Einrichtungen.
Sobald das Projekt gestartet ist, wird der Verkäufer verfolgt nicht den Fortschritt des Projekts und trifft keine Managemententscheidungen: Die Verantwortung liegt beim Projektleiter.
Die Personalabteilung ist konzentriert sich eher auf Rekrutierung als auf Unterstützung auf einer Mission.
In diesem Modus sind eine oder mehrere Personen im Unternehmen (kleine Größe) zusätzlich zu ihrer Tätigkeit für einen begrenzten Zeitraum (6 bis 18 Monate) für die Personalverwaltung verantwortlich. Dieser Modus basiert auf dem“aufbauend“ und die benannten Beamten müssen echt sein Schweizer Messer.
Dieser Modus fördert die Entwicklung von Fähigkeiten Mitarbeiter in Personal- und Personalfragen.
Der designierte Manager Kennt sein Terrain gut, die Branche und die Kundenprobleme.
Die Tatsache, dass die Personalverantwortung den Besitzer wechselt, mit Passationen auf der Workstation alle 6-18 Monate, kann ein mangelnde Stabilität.
Personalunterstützung kann sein weniger qualitativ Und weniger Personal Effizient, denn die designierten Mitarbeiter müssen sich auch um ihre ersten Missionen kümmern.
Die Ernennung von Personalleitern in Vollzeit ist eine wichtige Aufgabe, für die er zuständig istPlanung sicherstellen so angemessen wie möglich und mobilisieren Sie die die am besten geeigneten Ressourcen für ein Projekt.
Es spielt eine wichtige Rolle in Erreichung der Ziele diese Garantie Performance und Wettbewerbsfähigkeit.
Willst du tiefer in das Thema einsteigen? Wir haben viele Ressourcen zur Verfügung, um Ihnen zu helfen, weiter zu gehen.
Zusätzlich zu diesem Thema finden Sie unsere Personalmanagement: 4 entschlüsselte Prozesse.
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