Skills Mapping und Job Mapping: Was sind die Unterschiede?

Wenn es um die Zuordnung von Fähigkeiten oder Jobs geht, kommt es nicht selten vor, dass beide miteinander verwechselt werden. Es ist ein bisschen dasselbe Problem zwischen einer Skill-Mapping oder einer Tool zur Personalbesetzung : Es wird angenommen, dass es dasselbe ist, obwohl es tatsächlich eine wichtige Nuance gibt. Wir ziehen in diesem Artikel Bilanz, damit Sie den Fehler nicht noch einmal machen.

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Job-Mapping: eine größere Makrokarte

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Das Job-Mapping zeigt die Jobs, die derzeit im Unternehmen vorhanden sind, aber nicht nur das. In einigen Unternehmen wird es auch als „Geschäftsreferenz“ bezeichnet. Es berichtet über:

• Jobs, die für den reibungslosen Ablauf des Unternehmens unerlässlich sind,
• Die Anzahl der Positionen, die jedem Beruf zugeordnet sind.
• Offene Stellen im Unternehmen, die derzeit unbesetzt sind und auf ihren Amtsantritt warten
• In Zukunft sollen Arbeitsplätze geschaffen werden. Diese neuen Arbeitsplätze können beispielsweise mit finanziellen Zielen oder mit Erwartungen im Zusammenhang mit der Rekrutierung von Experten verknüpft werden. Sie suchen beispielsweise einen erfahrenen CFO. Ihre Suchanfragen sind mit bestimmten Einstellungskriterien verknüpft, sodass Sie länger suchen müssen, als wenn Sie einen Werkstudenten einstellen möchten.

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Gut zu wissen: Es sollte nicht mit dem Organigramm des Unternehmens verwechselt werden. Das Organigramm stellt ausschließlich die aktuellen Positionen im Unternehmen dar. Es kann auch mit Fotos jeder Person und ihrem Namen kombiniert werden. Das Organigramm ist eine aktuelle Strukturdarstellung des Unternehmens.

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Skills Mapping: ein bevorzugter Verbündeter für alle Unternehmen

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Im Gegensatz zur Jobkartierung ist die Zuordnung von Fähigkeiten ermöglicht Ihnen einen detaillierten Überblick über das Fachwissen aller Mitarbeiter, unabhängig von der Position, die sie im Unternehmen innehaben. Andererseits ist es bei der Jobkartierung möglich, die Fähigkeiten der Mitarbeiter hervorzuheben, aber auch diejenigen, die das Unternehmen benötigt, die aber noch niemand hat! Es bietet viele andere Elemente:

• Die Fähigkeiten, die Ihr Unternehmen von Ihren Mitarbeitern erwartet,
• Die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter im Moment T (sie können sich im Laufe der Zeit ändern)
• Ihre unterschiedlichen Bewertungsskalen, je nach Niveau (Anfänger, Fortgeschrittene, Experte...) usw.

Know-how, zwischenmenschliche Fähigkeiten und ganz zu schweigen von Zertifizierungen sind dort spezifiziert. Es wird häufig von Personalmanagern, Betriebs- und Personalleitern eingesetzt, wenn es darum geht, einen Mitarbeiter für eine Kundenmission oder ein internes Projekt zu rekrutieren oder zu positionieren.

Zuordnung von Fähigkeiten wirft daher kein Licht auf bestimmte Jobs, obwohl es ratsam ist, es mit Ihren Stellenbeschreibungen zu verknüpfen. Auf diese Weise können Ihre Teams perfekt visualisieren, welche Fähigkeiten entwickelt werden müssen, um eine interne Position oder ein Team zu erreichen. Darüber hinaus ermöglicht das Skill-Mapping auch die Erstellung von Kompetenzprofilen pro Mitarbeiter:

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