.png)
Die Werte von Polyconseil sind Flexibilität, Innovation und die Förderung innovativer Ideen. Diese Werte wurden sofort von Natpa bestätigt. Die Teams von Polyconseil, die auf digitale Transformation und Agilität spezialisiert sind, hätten dank ihrer internen Ressourcen ihre eigene Lösung für die Personalverwaltung entwickeln können. Sie haben sich jedoch für Napta entschieden, und sie hatten Recht!
Polyconseil verfügte über ziemlich umfangreiche interne Ressourcen, die es dem Unternehmen ermöglichten, sein eigenes Ressourcenmanagement-Tool zu entwickeln. Die Erstellung des Tools reichte jedoch nicht aus, um alle Ziele zu erreichen. Polyconseil bat Napta, drei Herausforderungen zu lösen.
In nur 4 Wochen setzten die Napta-Teams ihr Know-how ein, um ein an die Probleme von Polyconseil angepasstes Ressourcenmanagement-Tool anzubieten. Letzteres verfügte über ein sehr vollständiges und sehr gut organisiertes Anwendungsökosystem. Napta ist gekommen, um seinen Beitrag zum Bau des Gebäudes zu leisten, um das Unternehmen bei der Umstellung seines Personalprozesses zu unterstützen und eine reibungslose Verwaltung zu gewährleisten.
Anstatt alles zu zerstören, um es wieder aufzubauen, stärkte Napta den bestehenden IS. Die Personalplattform und andere Tools von Polyconseil können nun wertvolle und wichtige Informationen austauschen, um die Projektplanung sicherzustellen. Durch die Anbindung an das gesamte Ökosystem hat Napta Folgendes implementiert:
Und das alles ohne manuelles Eingreifen oder doppelte Eingabe! Die Daten werden automatisch aktualisiert und sind für Personalleiter jederzeit zugänglich.
Datenextraktion und Zentralisierung ermöglichen es Teams, an Produktivität und Leistung zu gewinnen. Zum Beweis! Die Teams von Polyconseil schätzen, dass sie den Zeitaufwand für die Personalverwaltung um 30% reduziert haben. Zeit, die für Kundenprojekte zur Verfügung steht!
Dank ihrer Flexibilität und Transparenz wurden die Kosten der Lösung durch 3 geteilt. Ganz zu schweigen von der Effektivität des Einsatzes des Tools. Es muss gesagt werden, dass 95% der Mitarbeiter ihr Profil in weniger als 4 Wochen fertiggestellt haben.
Wir hatten mit der internen Entwicklung eines Tools für Personal- und Qualifikationsmanagement begonnen, um unser Wachstum zu unterstützen. Die Entdeckung von Napta überzeugte uns, Standardsoftware zu wählen, die unseren Bedürfnissen entspricht, um uns auf die Entwicklung unserer Kundenprojekte und anderer wichtiger interner Tools zu konzentrieren.
In 4 Wochen hat Polyconseil seinen Personalprozess nachhaltig verändert. Die Zentralisierung und Digitalisierung von Daten hat es auch ermöglicht, Personalverantwortlichen wertvolle Zeit zu sparen. Darüber hinaus haben die Mitarbeiter zu ihrer größten Freude einen viel besseren Überblick über die Personalausstattung und die zukünftigen Möglichkeiten.
Polyconseil ist weiter gewachsen. Das Unternehmen besteht derzeit aus 250 Talenten, die in mehr als 20 Ländern arbeiten und zu 100% zufriedene Kunden haben.
