Projektplanung: ein echter Hebel, um Berater an sich zu binden
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Estelle
Inhaltsmanager
August 19, 2022
5 Minuten
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Im Rahmen der Projektplanung müssen Dienstleistungsunternehmen schnell handeln, um die richtigen Berater zu finden, sie zu mobilisieren, ihre Missionen zu überwachen... Personal-, Betriebs- oder Personalleiter müssen manchmal Hunderte von Mitarbeitern verwalten. Eine echte Herausforderung, für alle seit der Ankunft neuer Generationen auf dem Arbeitsmarkt. Die Erwartungen und Anforderungen der Berater haben sich weiterentwickelt, und Berater haben nicht mehr nur Gehaltsvorstellungen.
Dienstleistungsunternehmen haben großes Interesse daran, diese neuen Herausforderungen im Zusammenhang mit QWL, CSR, beruflicher Karriereentwicklung und Ausbildung zu berücksichtigen... On the danger, their consultant to loss, the real treibende power behind all projects.
In Ihrer persönlichen Software haben Sie eine übersichtliche Betriebsanzeige erstellt: pro Projekt verbrauchtes Budget, Erzielte Fluktuation, Aufgewendete Zeit... Sie haben aber auch wertvolle Informationen über die Wünsche und Interessen Ihres Beraters. Hier sind einige Tipps, wie Sie entziffern und für eine gute Projektplanung sinnvoll einsetzen können:
Ähm, Ihre Teams sind vereint und vernetzt, sie bieten Dienstleistungen bei der Projektplanung und andere Informationen als Ergebnis der Bereitstellung und Verfügbarkeit von Informationen an. Insbesondere müssen sie an den Erwartungen der Mitarbeiter und an ihrem Interesse an den Aufgaben interessiert sein, die zum Zeitpunkt der Personalbeschaffung angeboten werden.
Dazu müssen Sie in der Lage sein, diese Informationen werden gesammelt. Sie stellen sicher, dass Ihr Personal-Tool es Ihren Teams ermöglicht, die Fähigkeiten, die sie entwickeln, können, angeben, nach jedem Einsatz Bewertungen oder Feedback erstellen und zukünftige Geschäftschancen sichtbar machen. Auf diese Weise können Ihre Berater auf einfache Weise seine Erwartungen, seine Entwicklungswünsche und sein Interesse an den durchführenden Projekten zum Ausdruck bringen.
Es ist nicht ungewöhnlich, dass Dienstleistungsunternehmen ihren Mitarbeitern im Laufe der Jahre immer die gleichen Aufgaben anbieten, ohne ihre Wünsche nach Weiterentwicklung oder Veränderung zu berücksichtigen. Dies ist zweifellos einer der Gründe, warum sich Mitarbeiter verpflichtet fühlen, ihr Unternehmen zu verlassen: Sie sehen nicht, wie sie ihre Karriere innerhalb des Unternehmens entwickeln können, ihr Unternehmen zu verlassen: Sie sehen nicht, wie sie ihre Karriere innerhalb des Unternehmens entwickeln können. 3 Hebel können jedoch leicht aktiviert werden, um Disatesen zu verhindern.
Nebst der Transparenz künftiger Missionen und der Möglichkeit, den Beratern die Möglichkeit zu geben, ihr Interesse an ihnen mitzuteilen, ist es wichtig, sie bei der Personalausstattung zu berücksichtigen. Si scheidet für die Besetzung eines Mitarbeiters aus, das Interesse an dem Projekt hat, bei gleicher Qualifikation und Verfügbarkeit. Und wenn ein Mitarbeiter aus dem einen oder anderen Grund nicht für das Projekt seiner Wahl eingesetzt werden konnte, ist es unerlässlich, dass Sie die Zeit nehmen, ihm Ihre Entscheidung zu erklären. This wise avoid frustrations and continue a simple the dialog!
Ein weiterer Hebel, der bei Ihrer Projektplanung nicht übersehen werden sollte: die Festlegung einer weiteren personalisierten Karrierelinie. Sie sind transparent im Bezug auf die Positionen und Möglichkeiten zur internen Entwicklung sowie in Bezug auf die Fähigkeiten, die Sie erwerben müssen, um Diese zu erreichen. If your consultant the wish, a range to raise or change the position, you can be in the frame of personal equipment on missions positionieren, the help them, your goal.
This bring us natural to third hebel: training and competence development. Sie können nur gewinnen, wenn Ihre Berater Schulungen anbieten, um sie bei der Entwicklung ihrer Fähigkeiten zu unterstützen. Ihre Teams sind immer auf dem neuen Stand des Wissens in Ihrer Filiale und können täglich lernen. Kurz gesagt, wenn Sie den Bedarf und den Wunsch nach Schulung Ihrer Mitarbeiter erfüllen, können Sie auf diese Weise einen Schulungsplan erstellen, um ihn in Ihrem Unternehmen zu entwickeln. Aber das ist noch nicht alles! Wir festigen in Wissen zum Wohle Ihre Projekte. Sie ist daher wahrscheinlicher, dass er in Zukunft an einem Projekt beteiligt ist, das mich interessiert. Sie verstärken sein Engagement für Sie und seine langfristige Leistung.
Betriebsleiter, Personalleiter oder die Personalabteilung sollten nicht nur den Lebenslauf des Mitarbeiters berücksichtigen. Es gibt viele sachliche Gründe, weswegen sie Mitarbeiter von Dienstleistungsunternehmen zurückziehen: mangelndes Interesse an der Mission, mangelnde Sichtbarkeit der Karriereentwicklung, nicht existierende Schulungspläne usw.
Um die Bindung der Berater sicherzustellen, ist es unter anderem notwendig, gegenseitiges Vertrauen aufzubauen, indem die Arbeiter im Rahmen der Projektplanung bewertet werden. This way to achieve a maximum of engagement and performance on natural way!
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