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Depuis plus de 7 ans, Nathalie Avramesco occupe le poste de DRH chez OCTO Technology, une ESN rachetée par Accenture en 2017. À ce titre, elle garantit au quotidien une culture d’entreprise forte, autour de la collaboration, la co-construction et l’autonomie des consultants.
Si beaucoup d’environnements tech sont encore prisonniers des clichés liés à leur activité, Nathalie refuse l’idée d’une ESN caricaturale pour OCTO. L’inclusion, la diversité, l’innovation par la co-construction sont des notions et des concepts qu’elle a réussi à mettre au cœur de la culture de son ESN. Grâce à des actions concrètes, OCTO Technology peut aujourd'hui se vanter d’être une ESN qui répond - et depuis longtemps - aux nouvelles exigences et envies des consultants.
Avec son interview pour Consulting Insider, Nathalie accepte de partager aux leaders des ESN françaises les bonnes pratiques et conseils qui ont positionné OCTO en tant qu’entreprise novatrice sur les questions d’inclusion, d’innovation et de collaboration au service de l’excellence métier.
Au programme de ce nouvel épisode de Consulting Insider :
Dans cet épisode de Consulting Insider, Nathalie Avramesco, Directrice des Ressources Humaines chez OCTO Technology, partage son parcours professionnel et ses réflexions sur les tendances actuelles et les défis des ressources humaines. Son expérience diversifiée offre des perspectives utiles pour les professionnels du secteur.
Nathalie Avramesco commence par retracer son parcours. Diplômée de l'ESCP, elle s'oriente rapidement vers les ressources humaines. Elle débute sa carrière à la SNCF, où elle occupe plusieurs postes en RH et en opérationnel grâce à un programme de mobilité interne. Ces premières expériences lui permettent de découvrir diverses cultures d'entreprise et méthodes de management, influencées par la nature et le type d'actionnariat des entreprises. Cette diversité lui apporte une vision élargie des ressources humaines et des pratiques managériales.
Attirée par la culture unique d'OCTO Technology, Nathalie rejoint ce cabinet de conseil en technologie. Elle apprécie l'autonomie et la collaboration qui y sont encouragées, ainsi que la devise de l'entreprise : "mieux vaut demander pardon que la permission". Cette philosophie reflète la confiance accordée aux employés pour prendre des initiatives. Nathalie met en avant la faible hiérarchie et l'approche inclusive d'OCTO, où les salariés peuvent choisir leur manager et participer activement à la prise de décisions. Les pratiques de co-construction, de feedback et de réunions régulières favorisent une communication ouverte et transparente.
Nathalie Avramesco évoque son engagement en faveur de la diversité et de l'inclusion. Elle souligne les défis persistants liés à la féminisation des métiers de la tech et la nécessité de créer un environnement de travail inclusif. Chez OCTO, des initiatives concrètes ont été mises en place pour améliorer la diversité, telles que la présence de femmes dans les commissions de promotion et la sensibilisation des managers aux biais de genre. Nathalie insiste sur l'importance de ces actions pour construire une entreprise plus équitable et inclusive.
Dans un marché de la tech très compétitif, la fidélisation des talents est un enjeu crucial pour OCTO. Nathalie explique que la culture d'entreprise joue un rôle clé dans l'attraction et la rétention des employés. OCTO se distingue par son focus sur le développement des compétences, y compris les soft skills, et par l'autonomie offerte aux salariés. L'équilibre vie professionnelle/vie personnelle est également un facteur déterminant, particulièrement prisé par les jeunes générations. Cette approche permet à OCTO de se positionner comme un employeur attractif et de fidéliser ses talents.
Nathalie revient sur l'intégration d'OCTO au sein du groupe Accenture, un moment clé de son parcours. Elle explique comment elle a contribué à préserver la culture d'entreprise d'OCTO tout en s'adaptant aux nouveaux processus et outils d'Accenture. La transparence et l'accompagnement des salariés ont été essentiels pour réussir cette transition. Nathalie insiste sur l'importance de maintenir l'identité culturelle d'OCTO tout en tirant parti des avantages offerts par Accenture.
Cet épisode aborde également des sujets macro-économiques, notamment l'impact de l'intelligence artificielle sur les métiers du conseil. Nathalie partage son point de vue sur les évolutions du marché et les attentes croissantes des clients en matière de compétences techniques. Elle souligne la nécessité pour les entreprises de s'adapter et de former leurs employés aux nouvelles technologies, tout en insistant sur l'importance de l'acculturation à l'IA et aux pratiques responsables.
Pour conclure, Nathalie Avramesco partage des conseils pour les professionnels des RH et les consultants. Elle recommande d'identifier ce qui est important pour soi, de ne pas transiger sur ses valeurs, de rester curieux et ouvert, et de prêter une attention particulière à la culture d'entreprise. Selon elle, la culture d'entreprise est déterminante pour le bien-être et la réussite des employés.
Cet entretien avec Nathalie Avramesco offre un aperçu des pratiques et tendances actuelles des ressources humaines. De la diversité et l'inclusion à la fidélisation des talents, en passant par l'impact de l'IA sur le secteur du conseil, les insights partagés par Nathalie sont riches d'enseignements. Pour tous les professionnels du secteur, cet épisode de Consulting Insider est une écoute essentielle, mettant en lumière l'importance d'une culture d'entreprise forte et de pratiques RH innovantes.
