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Leadership et stratégie d’entreprise
Saison 01
- Épisode #4
1h04
Freelancing, compétences, culture d’entreprise : quelles stratégies pour réinventer le consulting ?
avec Mathilde Le Coz, DRH chez Mazars
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Tirer parti des compétences, de l'essor des freelances et de la culture d'entreprise avec Mathilde Le Coz, DRH chez Mazars France

“Collectivement, on ne sait pas valoriser les compétences”.

Depuis son arrivée chez Mazars en 2004, Mathilde Le Coz est un véritable moteur de l’innovation en matière de culture d’entreprise et de reconnaissance de la performance.

Sous sa direction, Mazars se distingue comme un leader progressiste dans le management des consultants, la valorisation de leurs compétences et de leur temps.

Découvrez sa vision du secteur “conseil / audit” et ses prises de positions fortes face aux enjeux de performance et d’engagement des grands acteurs du consulting.

Dans ce nouvel épisode de Consulting Insider, explorez :

Valoriser et vendre les compétences de nos consultants est devenu un enjeu stratégique majeur pour les cabinets.

Dans cet épisode de Consulting Insider, Mathilde Le Coz partage son parcours, de ses débuts en audit financier à son rôle actuel en tant que Directrice des Ressources Humaines (DRH) chez Forvis Mazars. Elle met en lumière l'importance de l'innovation et de l'authenticité dans les pratiques RH, offrant des perspectives sur l'évolution du secteur et son impact sur les entreprises et leurs équipes.

L'importance de l'innovation en RH

Mathilde Le Coz a initié une transformation significative chez Forvis Mazars en créant une fonction "Innovation RH". Cette initiative visait à moderniser et transformer les pratiques RH pour mieux répondre aux besoins des employés et des candidats. En adoptant une approche centrée sur l'utilisateur, elle a repensé la gestion des talents, favorisé des interactions dynamiques avec les startups et créé un environnement de travail inclusif et stimulant. Pour Mathilde, l'innovation en RH ne se limite pas aux nouvelles technologies, mais inclut également de nouvelles méthodes pour engager les employés, développer leurs compétences et créer une culture d'entreprise positive. Grâce à cette approche, Forvis Mazars s'est distingué en tant qu'employeur de choix, attirant et retenant des talents de haut niveau.

L'évolution du rôle de DRH et l'impact du Lab RH

En tant que DRH, Mathilde Le Coz a élargi son champ d'action pour inclure des aspects essentiels tels que le recrutement et la marque employeur. Sous sa direction, Forvis Mazars a intégré sa stratégie RH à sa vision globale, améliorant l'expérience collaborateur et construisant un environnement de travail valorisant et motivant. En parallèle, son rôle de présidente du Lab RH a renforcé son influence sur le secteur des ressources humaines au-delà de Forvis Mazars. En facilitant les échanges d'idées et les partenariats collaboratifs, elle a contribué à créer un écosystème RH plus interconnecté et innovant, capable de répondre aux défis complexes du monde du travail moderne.

La crise de sens dans le conseil et l'audit

Mathilde Le Coz aborde la crise de sens dans les secteurs du conseil et de l'audit, soulignant la perception souvent négative de ces métiers, notamment par les jeunes diplômés en quête de carrières significatives. Elle explique que ces professions jouent un rôle crucial dans la croissance des entreprises et de l'économie. Mathilde plaide pour une redéfinition de l'image de ces métiers pour améliorer leur attractivité et mieux communiquer leur contribution positive à la société. Une telle revalorisation pourrait attirer des talents passionnés et redonner un sens et une fierté aux professionnels actuels du secteur.

L'avenir du travail : télétravail, multi-activité et valorisation des compétences

Mathilde Le Coz partage une vision de l'avenir du travail qui intègre les défis et opportunités du télétravail, de la multi-activité et de la valorisation des compétences au-delà du temps de travail. Elle envisage un monde professionnel où la flexibilité, l'autonomie et l'équilibre entre vie professionnelle et personnelle sont intégrés dans les fondements des organisations. Pour elle, le succès dans ce nouveau paradigme repose sur un management éclairé et une culture d'entreprise solide, capables de soutenir l'adaptation à ces dynamiques changeantes. Mathilde met en évidence le rôle crucial des RH dans la mise en place de structures, de politiques et de pratiques favorisant un environnement de travail enrichissant, diversifié et inclusif, permettant aux employés de réaliser pleinement leur potentiel.

Chez Mazars, nous avons fait le choix d'innover en matière de management des consultants, en mettant l'accent sur la reconnaissance de leurs compétences et de leur temps.

À retenir

Cet épisode offre un aperçu des pratiques RH modernes, où innovation et humanisation des pratiques sont devenues des piliers fondamentaux. À travers son parcours et ses expériences, Mathilde Le Coz montre comment les RH peuvent non seulement accompagner, mais aussi piloter le changement au sein des organisations. Elle met l'accent sur l'importance de l'engagement, de l'équilibre vie professionnelle/vie personnelle et de la satisfaction des employés pour s’adapter aux défis actuels.

Conclusion

Cet entretien avec Mathilde Le Coz est une source précieuse pour ceux qui cherchent à comprendre les dynamiques des ressources humaines modernes. Les insights partagés par Mathilde offrent une perspective sur la manière de transformer des défis en opportunités de croissance personnelle et organisationnelle. Pour les professionnels des RH et les leaders d'entreprise, cet épisode de Consulting Insider est riche en enseignements et en inspiration, mettant en lumière l'importance d'une culture d'entreprise forte et de pratiques RH innovantes.

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