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C'est la question cruciale que nous explorons dans ce hors-série exclusif de Consulting Insider ! Nous avons l'honneur d'accueillir Thomas Breuzard, co-président de B Lab France, l'organisation pionnière derrière le mouvement et la certification B Corp.
En 2024, nombreuses sont les entreprises de conseil et les ESN qui commencent (ou continuent) à vouloir concilier croissance et impact positif. Que vous soyez déjà certifié B Corp, en cours de certification, ou simplement en réflexion sur ces enjeux, cet épisode est une opportunité unique d'enrichir votre réflexion et d'amorcer une transformation positive de votre entreprise.
Pour vous accompagner, nous avons souhaitez inviter au micro de Consulting Insider un expert en la matière qui partage ses conseils à tous les dirigeants qui souhaitent les entendre.
Au programme de cet épisode captivant :
Comment pouvons-nous collectivement créer un écosystème d'affaires plus inclusif, équitable et durable ? Écoutez cet épisode pour découvrir des pistes concrètes et inspirantes, présentées par l'un des porte-paroles les plus influents du mouvement B Corp en France.
Bonne écoute !
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Pour aller plus loin, les ressources partagées pendant le podcast :
➜ Qu'est-ce que le modèle de la permaentreprise ?
➜ Le livre "La permaentreprise : un modèle viable pour un futur vivable"
➜ Le processus de labellisation B Corp.
Dans ce premier hors-série de Consulting Insider, Thomas Breuzard, co-président de B Lab France et directeur du modèle de permaentreprise chez Norsys, partage sa vision d'une entreprise combinant performance économique et engagement sociétal. Cet entretien fournit des perspectives utiles pour les sociétés de services cherchant à évoluer positivement en 2024 et au-delà.
Inspiré de la permaculture, le modèle "permaentreprise" de Norsys, une entreprise de services numériques (ESN) de 750 employés, repose sur trois piliers éthiques indissociables :
1. Prendre soin des humains
2. Préserver la planète
3. Fixer des limites et partager les richesses
Cette approche intègre simultanément ces trois aspects, contrairement aux méthodes traditionnelles qui les traitent séparément.
Norsys met en œuvre des initiatives concrètes pour chaque pilier :
1. Prendre soin des humains
- Flexibilité du travail : moyenne de 2,7 jours de télétravail par semaine
- Promotion de l'égalité femmes-hommes : 28-29 % de femmes dans les effectifs
- Formations contre les préjugés
- Suppression des écarts salariaux entre genres
2. Préserver la planète
- Bilan carbone depuis 2007 : 1,5 tonne de CO2 par salarié
- Formations à l'écoconception numérique
- Développement d'outils d'analyse du cycle de vie des services numériques
3. Fixer des limites et partager les richesses
- Renoncement à certains contrats pour des raisons éthiques
- Plan d'épargne entreprise équitable pour tous les salariés
Thomas Breuzard souligne que cette approche favorise la croissance économique en améliorant la mobilisation des équipes et le pilotage des indicateurs RSE et business. Norsys affiche une croissance égale ou supérieure à la moyenne du secteur.
Breuzard insiste sur l'importance de renoncer à certains projets ou clients ne correspondant pas aux valeurs de l'entreprise. Cette décision stratégique peut :
- Aligner les actions de l'entreprise avec ses valeurs
- Renforcer la crédibilité et l'intégrité de la marque
- Attirer des clients et des talents partageant les mêmes valeurs
Thomas Breuzard rappelle que le numérique représente 2,5 % de l'empreinte carbone en France et insiste sur l'importance de l'écoconception numérique. Cela implique de repenser les fonctionnalités et l'utilité des services développés.
Pour les entreprises souhaitant adopter un modèle similaire, Thomas recommande de :
1. Définir une vision à long terme (raison d'être)
2. Mettre en place rapidement des actions concrètes
3. Impliquer les équipes dans le choix des actions à mener
Il conseille également de s'inspirer du référentiel B Corp et de consulter les ressources disponibles sur le modèle permaentreprise.
➡️Processus de labellisation de B Corp
Thomas Breuzard met en avant l'importance d'une approche collective pour créer un environnement d'affaires plus équitable, notamment à travers :
- La collaboration inter-entreprises pour des objectifs communs de durabilité
- Le partage de bonnes pratiques au sein de l'industrie
- L'engagement avec les parties prenantes pour un impact positif élargi
Ce hors-série présente une vision novatrice pour les entreprises de services numériques. Le modèle "permaentreprise" de Norsys démontre qu'il est possible de combiner croissance économique et impact positif. En intégrant responsabilité environnementale, équité sociale et gouvernance transparente, les entreprises peuvent prospérer tout en contribuant à un avenir durable.
Pour les dirigeants souhaitant transformer leur entreprise, le modèle permaentreprise et la certification B Corp offrent des pistes concrètes. Ces approches permettent d'aligner performance économique et engagement sociétal, répondant ainsi aux attentes croissantes des clients et des talents dans le secteur du conseil et des services numériques.
