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Si, à la création de toute société de services, le choix d'un fichier Excel ou d'un outil "maison" pour gérer le staffing des collaborateurs s'impose presque naturellement, cette solution ne peut pas s'inscrire dans la durée. Rapidement, vous faites face à des problématiques de taille, qui entament directement performance et rentabilité :
La liste est encore longue... 🥵
Mais quelques questions subsistent : à partir de quand est-il pertinent de s'outiller, comment procéder et pourquoi est-ce capital ?
Nos experts sur le sujets vous invitent à un atelier de 30 minutes dédié à ce sujet. Ensemble ils répondront à toutes vos questions et discuteront :
Ils partageront également leurs expériences et les témoignages d'entreprises qui ont choisi de s'équiper pour la gestion du staffing (et qui ne regrettent rien !).
Ne tardez plus, inscrivez-vous pour recevoir le replay 👉
Découvrez qui présentera le webinar
Emma Goyet
Project Manager chez Napta
En tant que project manager, le rôle d'Emma chez Napta est d'accompagner les nouveaux clients dans la mise en place et l'utilisation du logiciel dans leur entreprise. Experte en conduite du changement, elle possède une vue globale sur les process et les KPI à suivre pour permettre à ses clients d'optimiser la gestion de leur staffing. Grande analyste, elle ne jure que par la data.
Gilles Samuel
Spécialiste du staffing pour les PME chez Napta
Le rôle de Gilles est de guider les entreprises qui arrivent au bout de leurs process actuels. Ses objectifs sont simples : comprendre les besoins de ses interlocuteurs et les accompagner dans la création d'un process de staffing qui répond à leurs exigences présentes et futures. Une fois le projet cadré. Flexible comme Napta et expert sur le fonctionnement des PME et ETI du monde du conseil, Gilles s'adapte parfaitement à ses partenaires pour permettre la réussite de n'importe quel projet !
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