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Saison 02
Épisode #2
48 min
Conseil en finance et technologie en mutation : les défis, l'IA et les meilleures stratégies de croissance
avec Sébastien Videment, CEO et co-fondateur de Meritis
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Conseil en finance et technologie en mutation : les défis, l'IA et les meilleures stratégies de croissance, avec Sébastien Videment, CEO et co-fondateur de Meritis

Dans cet épisode de Consulting Insider, Arnaud Caldichoury reçoit Sébastien Videment, co-fondateur de Meritis, cabinet de conseil spécialisé en finance et IT.

Sébastien Videment partage son parcours entrepreneurial inspirant, depuis la création de Meritis en 2007 jusqu’à son développement en tant qu'acteur majeur du conseil. De la crise des subprimes, à l'expansion régionale et internationale, en passant par l'intégration de nouvelles expertises, Sébastien offre un aperçu unique des défis et opportunités du secteur. Il explore également l'impact de l'intelligence artificielle sur les métiers du conseil et partage sa vision de l'avenir de la profession.

Plongez dans les coulisses d'un cabinet en pleine croissance et découvrez les perspectives d'un expert du domaine de la finance et de l'IT. Sébastien Videment dévoile les stratégies mises en place pour assurer performance, fidélisation des talents, et maintient d’une culture d'entreprise et d’une marque employeur fortes.

Au programme de ce nouvel épisode :

- L'évolution du secteur du conseil en finance et technologie : adaptation et résilience face aux crises

- L'expansion géographique et la diversification des expertises comme leviers de croissance

- L'impact de l'IA sur les métiers du conseil : entre gain de productivité et transformation des pratiques

- Les enjeux de l'attraction et de la rétention des talents dans un marché concurrentiel

Bonne écoute !

Attention, il ne faut pas confier à l'IA des décisions RH, des décisions humaines. Ça reste un outil, comme l'arrivée d'Internet il y a une trentaine d'années, qu'il faut maintenant comprendre et appliquer à petite dose avant d'aller progressivement sur plus de sujets.

Parcours et création de Meritis

Diplômé des Arts et Métiers en 2003, Sébastien commence sa carrière dans le conseil en informatique chez Groupe Cyber à Paris. Après quatre ans, il fonde Meritis en 2007 à l'âge de 27 ans, motivé par une vision entrepreneuriale ancrée depuis son adolescence et influencée par ses parents entrepreneurs.

Meritis se spécialise initialement dans le conseil en finance de marché, un choix audacieux juste avant la crise financière de 2008. Malgré un marché difficile, l'entreprise réussit à se maintenir grâce à la qualité de ses consultants, possédant des compétences techniques et fonctionnelles pointues. À partir de 2011, Métis connaît une forte croissance, renforcée par sa réputation et son expertise reconnue.

Évolution et diversification 

En 2014-2015, Meritis diversifie ses activités en s'ouvrant à d'autres secteurs comme l'industrie, le luxe et le transport, tout en développant sa présence régionale. Sébastien souligne les défis rencontrés lors de cette expansion, notamment l'adaptation à des marchés locaux où la concurrence diffère de celle de Paris.

Aujourd'hui, Meritis compte environ 250 collaborateurs, avec une répartition équilibrée entre la finance et d'autres secteurs. L'entreprise a également étendu ses compétences, passant de deux pratiques technologiques initiales (développement/algorithmie et finance) à six, incluant désormais la data/IA, le cloud, et la gestion de projet.

Expansion internationale et croissance externe

Meritis a récemment ouvert un bureau à Lisbonne, répondant à la demande de grands clients français s'étant implantés au Portugal. Cette expansion vise également à attirer de jeunes talents en offrant des opportunités internationales.

L'entreprise poursuit sa croissance via des acquisitions stratégiques, notamment dans les domaines de l'infrastructure/cloud/DevOps et de l'expertise en finance de marché, renforçant ainsi son offre globale.

Impact de l'IA et évolution du marché

Sébastien évoque l'impact de l'intelligence artificielle sur le secteur, notant qu'elle améliore la productivité des consultants sans remplacer l'humain. Il souligne l'importance d'une approche équilibrée, où l'IA est un outil facilitant certaines tâches mais ne doit pas remplacer le jugement humain.

Concernant les perspectives du marché, Sébastien note une croissance organique de 9% pour Métis en 2024, malgré un contexte économique tendu. Il identifie le conseil métier, l'IA et les problématiques de souveraineté des données comme des relais de croissance potentiels pour 2025.

Aujourd'hui, l'actionnariat salarié, on l'a lancé il y a deux ans, on a plus de 45% de nos salariés qui ont investi dans l'entreprise.

Culture d'entreprise et gestion des talents

Sébastien met en avant l'importance de l'honnêteté et de la transparence dans les relations avec les collaborateurs. Métis a instauré un modèle où les consultants sont au centre, recrutés sur leurs compétences avant d'être affectés à des missions. 

L'entreprise a également mis en place un actionnariat salarié, permettant à 45% des employés de devenir actionnaires, renforçant ainsi leur engagement. Métis a été plusieurs fois primée comme "Great Place to Work", témoignant de la satisfaction de ses collaborateurs.

Conclusion

Le parcours de Métis illustre l'évolution d'une ESN spécialisée vers un acteur diversifié du conseil, capable de s'adapter aux mutations du marché tout en maintenant une forte culture d'entreprise. L'accent mis sur la qualité des relations humaines, l'expertise technique et l'adaptation aux nouvelles technologies comme l'IA semble être la clé de la croissance continue de l'entreprise dans un secteur en constante évolution.

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